Bleibt alles anders

Parallel dazu entwickelte das Unternehmen Onlineportale, die eine komfortablere Nutzung der bisherigen Printprodukte erlauben. „Spätestens seit 2008 hat sich für uns abgezeichnet: Print ist tot“, so Friedrichs. Seitdem gilt bei dem Verlag der Grundsatz „Digital first“ – eine Strategie, die sich speziell im Frühjahr 2020 ausgezahlt hat, als der Lockdown von einem Tag auf den anderen sämtlichen Präsenzveranstaltungen den Riegel vorschob. „Existenzbedrohend“ sei diese Situation gewesen, dennoch sei niemand im Unternehmen in Panik verfallen. „Vielmehr konnten wir schon nach wenigen Tagen die ersten Onlineseminare anbieten. Seit Mai gibt es unser komplettes Seminarangebot digital“, sagt Friedrichs.

„Früher war hier alles auf Winter gemünzt“, erzählt Brinkmann. Kein Wunder: Verglichen mit den benachbarten Landkreisen verzeichnet das rund 700 Meter hoch gelegene Winterberg seit jeher weit überdurchschnittliche Niederschlagsmengen – und entsprechend viel Schnee. Doch der Klimawandel macht sich bemerkbar: Die Winterberger Winter werden unberechenbarer, insbesondere geht die Niederschlagsmenge zurück. Wohl auch deshalb nennt die Kommune den „Ausbau der grünen Saison“ als eines ihrer Ziele in ihrem Tourismuskonzept „Winterberg 2020 plus“.

Im Familienunternehmen Brinkmann halten sich die Ein­nahmen aus Sommer- und Wintersaison inzwischen fast die Waage. Wird aus Winterberg über kurz oder lang ein Sommerberg? „Wohl kaum“, sagt Brinkmann. Die Hinwendung zum Sommer bedeutet ihm zufolge nicht die Abkehr vom Winter – im Gegenteil. Mit massiven Investitionen in die technische Beschneiung, sprich Schneekanonen, machen er und die anderen Lift- und Gastronomiebetreiber im Skigebiet den ausbleibenden Schnee wett. In den vergangenen zehn Jahren habe man die Zahl der Betriebstage dadurch sogar steigern können. „Der Skitourismus hat ebenfalls zugenommen“, betont er. Viele der Sommergäste kämen nun auch im Winter. Doch sollte das Wetter im Winter Kapriolen schlagen, kann Brinkmann entspannt bleiben und auf den Sommer warten.

Am Anfang dieser Entwicklung stand eine Fliegenfalle. Reckhaus wollte sie mithilfe einer Kunstaktion vermarkten und wandte sich dafür an die Konzeptkünstler Frank und Patrik Riklin. Doch statt seine geplante Werbekampagne zu unterstützen, erklärten ihm die beiden Brüder, er müsse mit dem Töten aufhören, und entwickelten die Rettungs­aktion „Fliegen retten in Deppendorf“. Dabei waren die Einwohnerinnen und Einwohner von Deppendorf aufgefordert, möglichst viele Fliegen zu fangen und in ein Fliegenhaus zu bringen. Zwei der Teilnehmenden gewannen ein Wellness-Wochenende – in Begleitung von einer der geretteten Fliegen. Publikumswirksam thematisierten die Künstler so die Frage „Welchen Wert hat eigentlich ein Insekt?“. Das war 2012. Seitdem baut Reckhaus sein Geschäft sukzessive um. „Mit ihrer Frage haben die beiden Riklins bei mir als tradi­tionellem Insektenbekämpfer einen grundsätzlichen Umdenkprozess ausgelöst“, sagt der Unternehmer. Statt möglichst viel Geld zu verdienen und damit dann etwas Sinnvolles zu unterstützen, gehe es ihm heute darum, mit „Sinnvollem Geld zu verdienen“. Neben verschiedenen Dienstleistungen zur Förderung der Artenvielfalt bietet Reckhaus heute auch eine Lebendfalle für Fruchtfliegen an.

Noch rechnet sich der neue Ansatz wirtschaftlich nicht. Doch Reckhaus ist sicher, dass er den richtigen Weg gewählt hat. „Ein Weiter-so hätte uns auf Dauer nicht erfolgreich bleiben lassen“, ist er überzeugt und sagt: „Alle müssen mit den Veränderungen, die sie sich wünschen, bei sich selbst anfangen.“