Bei der Verschiebung des Verhältnisses zwischen den vorhandenen und den benötigten Kompetenzen der arbeitenden Menschen in unserer Volkswirtschaft gibt es einen zentralen „Mismatch“! Es geht um die Qualität von Kompetenzen, nicht um die schiere Anzahl verfügbarer Arbeitskräfte. Und damit geht es vor allem auch um die Frage, wie wir unsere Kompetenzen an unsere Umwelt anpassen.

Früher sprach man im Kontext der weiblichen Sinnerfüllung oft von den drei Ks – Kinder, Küche, Kirche. Ich stelle dem gerne drei andere Ks gegenüber: Kraftakt, Karriere, Krisenmanagement. Denn gerade Frauen tragen oft tief in sich die Überzeugung, dass sie in wirklich jeder ihrer verschiedenen Rollen immer perfekt sein müssen.

„Führungskräfte, denen es gelingt, die vielfältigen Perspektiven und Fähigkeiten eines interdisziplinären Teams zu nutzen, erzielen eine enorme Hebelwirkung. Das erfordert ein neues Rollenverständnis.“

Bei der Verschiebung des Verhältnisses zwischen den vorhandenen und den benötigten Kompetenzen der arbeitenden Menschen in unserer Volkswirtschaft gibt es einen zentralen „Mismatch“! Es geht um die Qualität von Kompetenzen, nicht um die schiere Anzahl verfügbarer Arbeitskräfte. Und damit geht es vor allem auch um die Frage, wie wir unsere Kompetenzen an unsere Umwelt anpassen.

Im Rahmen der Diversity Week beleuchten Dr. Irène Kilubi, Gründerin und Geschäftsführerin von Joint Generations und Michaela Jaap, Head of Diversity & Inclusion bei Hays, im Gespräch mit Laura Betz, PR & Content Managerin bei Hays, das Thema Age Diversity. Ein Thema, das innerhalb des Themenkomplexes Diversity & Inclusion mitunter leicht übersehen wird, aber gerade in Zeiten des Fachkräftemangels umso wichtiger ist. Die Expertinnen berichten von Chancen und Herausforderungen altersdiverser Teams und mit welchen praktischen Tipps sich Unternehmen dem Ziel Age Inclusion annähern können.

„Männer sind vom Mars, Frauen von der Venus“ – so hieß ein in den 90er Jahren sehr erfolgreiches Buch von Cris Evatt. Klingt ein bisschen nach populärwissenschaftlich untermauertem Schubladendenken. Aber wie sieht es in Sachen Führung aus? Gibt es DEN männlichen oder weiblichen Führungsstil? Persönlich hoffe ich nicht, dass sich dieses durchaus komplexe Thema auf ein oder zwei kernige Leitsätze reduzieren lässt. Allerdings ist feststellbar, dass es Aspekte des Themas Leadership gibt, die sich jeweils eher einem männlich bzw. weiblich geprägten Verständnis von Führung zuordnen lassen.

Wenn meine Kinder mich fragen, was ich eigentlich so arbeite, sage ich ihnen, dass mein Job eigentlich ganz einfach ist: Zusammen mit meinem Team finden wir die tollsten Leute für Hays und stellen sicher, dass sie lange bei uns bleiben! Wenn es tatsächlich nur so einfach wäre…

Prof. Peter M. Gollwitzer hat die Vorstellungstechnik des Wenn-dann-Planens entwickelt. Der Sozial- und Motivationspsychologe lehrt an der New York University sowie der Universität Konstanz und ist Mitglied der Leopoldina. Er erklärt im Interview, was starke Motivatoren sind, wie Motivation und Stressresistenz zusammenhängen und wie wir uns selbst motivieren können.

46.000 Kilometer allein im Segelboot um die Welt: Die Hochseeregatta Vendée Globe gilt nicht nur als härtestes Segelrennen der Welt, sondern auch als eine der größten sportlichen Herausforderungen auf diesem Planeten. Profi-Segler Boris Herrmann hat 2020/2021 als erster Deutscher erfolgreich daran teilgenommen. Einmal und nie wieder?

Die Erde vor dem Untergang bewahren – dafür ist eigentlich James Bond zuständig, aber leider nur im Kino. In der Realität müssen wir es wohl selbst richten. Bloß wie? Was motiviert Menschen, es mit übermächtigen Gefahren wie Klimakrise und Artensterben aufzunehmen? Und was hilft, um selbst den Hintern hochzukriegen?

Vor Ort sein im Katastrophenfall – das bedeutet Arbeiten in Extremsituationen. Wie halten Einsatzkräfte diesem psychischen und physischen Stress stand, ohne selbst zu zerbrechen? Eine Krankenschwester der Ärzte ohne Grenzen und eine Mitarbeiterin der Notfallseelsorge erzählen.