Green Controlling: Chancen und Herausforderungen

Zunächst einmal vielen Dank, lieber Ronald, für die Einladung zu diesem Gespräch. Ich freue mich darauf, mich mit dir auszutauschen. Gerade wir als Dozenten wissen ja, wie die Halbwertszeit des Wissens in den letzten Jahren abnimmt. Das bedeutet, dass wir ständig daran arbeiten müssen, uns mit aktuellen Themen vertraut zu machen, um den Anforderungen gerecht zu werden. Selbst ein Studium auf höchstem Niveau reicht nicht aus, um das Wissen für eine 40-jährige Berufskarriere auf dem neuesten Stand zu halten. Aus meiner Sicht ist es heutzutage absolut unerlässlich, sich kontinuierlich in den relevanten beruflichen Themen weiterzubilden. Daher sehe ich noch großes Potenzial und wünsche mir, dass Unternehmen in dieser Hinsicht offener und aktiver werden.

Das ist in der Tat eine berechtigte Frage. Als wir vor etwa zehn Jahren damit begonnen haben, uns mit dem Thema zu beschäftigen, haben wir erwartet, dass es eine größere Nachfrage nach Weiterbildungsformaten gibt. Wir mussten jedoch feststellen, dass es auf der Prioritätenliste der Unternehmen nicht ganz oben stand und sie nicht bereit waren, signifikante Mittel für die Förderung solcher Themen bereitzustellen. In den letzten ein bis zwei Jahren hat sich dies, meiner Meinung nach, jedoch spürbar geändert. Das liegt auch daran, dass durch die Europäische Union sehr viel Bewegung in regulatorische Themen gekommen ist und auch viel mehr Unternehmen davon jetzt betroffen sein werden, Stichwort EU-Taxonomie oder CSRD. Neben den gesellschaftlichen Entwicklungen hat sich also der Handlungsdruck auf die Unternehmen enorm vergrößert und das entfaltet sich jetzt verstärkt in entsprechenden Aktivitäten.

Wir haben eine sogenannte „Green Controlling-Studie“ durchgeführt, die nun schon zum dritten Mal seit 2011 international umgesetzt wurde. Wenn ich mir den DACH-Raum anschaue, der in der Studie gut abgedeckt war, kann ich sagen, dass sich im Vergleich zur ersten Studie vor über zehn Jahren signifikante Veränderungen ergeben haben. Das Thema Nachhaltigkeit hat im Controlling einen deutlich höheren Stellenwert erhalten. Wir müssen jedoch feststellen, dass es sich immer noch hauptsächlich auf den strategischen Kontext beschränkt. In verschiedenen Controlling-Prozessen haben wir die Teilnehmer gefragt, inwieweit Nachhaltigkeit bereits berücksichtigt wird. Die höchste Zustimmung gab es für die strategische Planung, während die operativen Controlling-Prozesse, wie operative Planung oder Kosten-Leistungs-Rechnung niedrigere Zustimmungswerte erhielten. Unser Fazit ist, dass im Controlling noch viel Entwicklungspotenzial vorhanden ist. Im internationalen Vergleich würde ich jedoch trotzdem sagen, dass wir hier in Europa weiter fortgeschritten sind als beispielsweise in den USA, vor allem aufgrund der regulatorischen Rahmenbedingungen.

Definitiv. Das ist letztendlich der Grund, warum das Controlling überhaupt eine bedeutende Rolle in diesem Thema spielt. Wenn wir zehn Jahre zurückblicken, war Nachhaltigkeit hauptsächlich im Bereich des Nachhaltigkeitsmanagements angesiedelt, wobei der Schwerpunkt auf externer Berichterstattung lag. Es ging darum, einmal im Jahr einen Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen und operative Maßnahmen durchzuführen, die oft nicht mit den strategischen Zielen des Unternehmens verbunden, sogar von diesen entkoppelt waren. Jetzt gehen wir einen Schritt weiter. Unternehmen haben es geschafft, das Thema Nachhaltigkeit in ihre Strategien zu integrieren. Und dadurch, dass das Ganze im Controlling festgehalten wurde, konnten konkrete Kennzahlen festgelegt werden, die sicherstellen, ob bestimmte Kennzahlen letztendlich auch erreicht werden. Diese Informationen werden dann auch regelmäßig im Management Reporting den Geschäftsführern oder den Geschäftsführerinnen und dem Vorstand vorgelegt.