Beim Thema HR scheiden sich die Geister: Die einen assoziieren HR-Arbeit mit Stuhlkreisen und Administrations-Junkies. Die anderen, die glücklicherweise die Mehrheit darstellen, sehen in einem facettenreichen HR-Baukasten die Chance als Unternehmen zukunftsfähig zu bleiben.

Mit Diversity & Inclusion Consulting bietet Hays seinen Kundenunternehmen einen neuen Beratungsservice an. Was dieser beinhaltet und was insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen davon haben, erklärt Kathrin Weichel, Expert Diversity & Inclusion Consulting bei Hays, im Interview.

René Gruner, Senior Manager im Bereich Digital Technology & Engineering, spricht im Interview mit HaysWorld über Karriere-Chancen und Herausforderungen für Ingenieurinnen und Ingenieure.

Beim Thema HR scheiden sich die Geister: Die einen assoziieren HR-Arbeit mit Stuhlkreisen und Administrations-Junkies. Die anderen, die glücklicherweise die Mehrheit darstellen, sehen in einem facettenreichen HR-Baukasten die Chance als Unternehmen zukunftsfähig zu bleiben.

Was es damit auf sich hat und wie Führungskräfte Auswirkungen auf ihre hybride Belegschaft vermeiden können

Nicht nur in der Natur, auch in der Wirtschaft grünt es zunehmend: Green Economy und Green Business sind in aller Munde. Green Skills, also die Fähigkeiten und Kenntnisse, die es braucht, um Produkte, Services und Prozesse auf die Herausforderungen des Klimawandels auszurichten, sind gefragt wie nie. Das zeigt auch eine von Hays durchgeführte Analyse, die unter anderem die Zahl der Stellenausschreibungen im Bereich erneuerbare Energien untersucht hat. HaysWorld hat Lars Janßen, Account Director für die beiden größten deutschen Energieversorgungsunternehmen sowie Experte der Energiebranche bei Hays, zum Zukunftstrend Green Skills befragt.

Profit und gesellschaftliche Verantwortung müssen sich nicht ausschließen, wie engagierte Unternehmen zeigen.

Die Notwendigkeit einer fundierten Strategie für mehr Chancengleichheit, Vielfalt und Integration (Equity, Diversity & Inclusion) in der Belegschaft ist für Führungspersonen in den letzten Jahren immer deutlicher geworden.

Es ist nicht leicht, zu Beginn des neuen Jahres genau vorherzusehen, was die nächsten zwölf Monate bereithalten werden. Wenn uns die letzten zwei Jahre allerdings etwas gelehrt haben, dann ist das sicherlich, dass wir auch das Unerwartete erwarten müssen.

Noch vor einigen Jahren hatte Ex-Vorstand und Managementberater Thomas Sattelberger (aktuell MdB/Parlamentarischer Staatssekretär im Bildungsministerium) propagiert, HR sei eine lebendige Leiche im Unternehmen. Entsprechend galten die Personalverantwortlichen in den Unternehmen als „Abarbeitende“ und „Prozessjünger“, nicht aber als ernstzunehmende HR Business Partner.

Auf unserem aktuellen Hays-Blog findet Hildegard Müller, Präsidentin des Verbands der Automobilindustrie, deutliche Worte, wenn es um wichtige Kompetenzen, den Einsatz externer Spezialistinnen und Spezialisten sowie die Fachkräftesicherung für den Europameister für Elektromobilität geht.